1

品質意識文化推行

事業部品質,工程，生產管理人員

提高品質意識及品質技能

2

文件可執行及執行力

事業部生產/品質/工程

確保下發文件內容可執行, .確保文件得到有效執行

3

專項&5S審核工作

事業部5S推行小組

提升5S現場管理及體系及8D措施有效落地

4

分層審核

事業部管理層/經理層/主管層/工程師

管理參與，品質體系有效實施

5

體系日常維護及文件管理

事業部各部門

體系開展及維護

6

SPC 全面推行

事業部品質/工程

提升過程有效預警及預防

7

不合格品運作程序

事業部品質部

確保過程異常品質風險有效評估，提高過程異常產品可追溯性

8

不合格品運作程序

事業部品質/工程

確保4M變更運作程序滿足體系及客戶要求

9

客訴管理

事業部品質/工程/生產

提升客訴處理的時效性

10

8D有效性管理

事業部品質/工程/生產

提升客訴處理的時效性

11

QIP管理追蹤

事業部品質/工程/生產

提升客戶產品品質良率

12

產品規范管理

事業部品質/工程/生產

全面識別客戶要求并有效落實

13

客戶關系管理

客戶多功能小組成員

改善客我雙方品質對口人員的關系，保持良好溝通渠道

14

供應商管理/進料品質檢驗

采購/事業部工程/資材倉庫

提升供應商品質管理體系及原材料品質

15

原材料知識庫建立

事業部工程/品質

提升工程技術團隊對原材料技術能力